“4.18”事故之后，綠潤公司上下痛定思痛，在全員開展“反思、教育、培訓、排查、整改”的基礎上，公司管理層對生產、市場、工藝、維修、質量等各環節進行優化、整合，尤其是切實地從員工需求和安全角度出發，創新性地對輪班制度進行了改革和優化，由三班兩運轉改為四班兩運轉，此舉極大地調動了員工的工作積極性，煥發了斗志，激發了干勁，提高了工作效率，隨即六月份在班組間開展了輪班競賽，在班組間形成了你追我趕的良性競爭形勢，最終實現單月、單日、單班處置量的突破。

為此公司管理層決定，為輪班競賽的優勝班組—生產部B班舉行團建，董事長趙明曦先生也專程從北京趕赴團建現場并為優勝班組成員頒發紀念品。

總經理孫承良先生首先向董事長趙明曦先生介紹了生產B班和生產、工藝、維修及質量等部門的團隊成員，通報了公司近期的運營情況。他說，“4.18”事故之后，我們公司全體員工并沒有氣餒、沒有退卻、沒有被困難打倒。相反，我們可以說是眾志成城、團結一心，以安全薄弱環節的整改為基礎，以運營各環節的優化整合為支撐，使得整個公司無論是員工的精神面貌、工作態度還是生產運轉、工藝改進等方面都煥然一新，形成了一種積極向上的良好態勢。最終，經過一個多月的努力拼搏，最終厚積薄發，實現了多個突破：一是突破最高月產，達7003噸，二是突破最高日產，達325噸，三是生產B班突破單班最高月產和人均產量分別達1827.87噸和5.3噸，四是生產B班突破單班最高日產，達173.72噸。

這一個個突破，充分展現了我們綠潤團隊迎難而上的強大氣魄，樹立了我們綠潤團隊“敢于打硬仗、能夠打硬仗”的良好形象，更堅定了我們取得更大突破的信心。

董事長趙明曦先生發表了講話，他首先充分肯定了綠潤團隊在6月份所做出的的優異成績，贊揚了綠潤團隊的杰出表現。他向在場員工描述了集團“無廢亞州”的愿景和建立亞洲循環經濟的使命，深入闡述了集團“創業精神、團隊合作、持續變革、保持專業”的核心價值觀所蘊含的深刻內涵。最后，董事長趙明曦先生鼓勵獲獎班組再接再厲，努力突破8000噸大關，屆時他還將從北京專程趕來祝賀并予以重獎，同時也希望全體員工上下一心將綠潤環保打造成為歐綠保亞太區旗幟型企業。

與會人員聆聽了公司領導的講話無不群情激奮，斗志昂揚，大家宣誓百尺竿頭更進一步，再創佳績，力爭突破月處理量8000噸大關。